Making betterDecisions
Nos services
Accompagner le cycle de vie de l’environnement bâti
L’architecture ne peut s’adresser uniquement à la construction neuve mais doit également répondre aux besoins d’entretien, de gestion et de développement de l’existant.
L’analyse complète du cycle de vie du bâti existant et une tâche fondamentale de notre activité en tant qu’architectes. L’accompagnement de l’environnement construit élargi notre horizon et nous amène à réfléchir à long terme et au-delà du simple projet architectural.
Cette analyse en amont permet d’identifier et de comprendre les critères décisionnels et de garantir que la stratégie définie est cohérente et durable et qu’ainsi, le cycle de vie du bâtiment est assuré. “Making better decisions” signifie simplement : préciser et renforcer l’existant si possible et le compléter ou le remplacer si nécessaire.
Diagnostic
Comment traiter le bâti existant ? Comment le développer ? Quel est son potentiel et où se cachent les risques ? Quels sont les frais de maintenance et de réfection à long terme ? A quel moment faut-il rénover ? L’approche multicritère et l’analyse approfondie du cycle de vie sont essentiels pour effectuer un diagnostic pertinent. Tous les aspects tels que l’état constructif, les besoins de l’utilisateur, énergie, protection contre incendie, droit de construction, développement durable etc, sont à considérer et à pondérer et prioriser. Saisir et identifier ces critères décisionnels d’un bâtiment ou du portefeuille sont indispensables pour développer des stratégies d’entretien cohérentes. Ce sont ces critères qui vont former l’architecture future renouvelée.
Stratégie d’entretien
Développer des scénarii d’intervention sur base d’un diagnostic pertinent. Définir la stratégie d’intervention finale après avoir pondéré et priorisé les critères décisionnels. L’analyse du cycle de vie complet garantie que la stratégie définie est cohérente et durable à long terme.
Projet
Réalisation du projet dans le cadre de la stratégie globale définie. Investir de manière ciblée les moyens financiers et répondre (satisfaire) les besoins des utilisateurs.
Gestion
Micro & Macro
Deux approches
Macro : Aperçu sommaire du portefeuille
Pour gérer des grands portefeuilles, un aperçu sommaire avec l’indication des critères principaux de celui-ci est nécessaire. Une collecte rapide des informations et gestion dynamique des données permet au manager de portefeuille de trouver rapidement les réponses et indices pour mettre en place une stratégie globale avec lignes directrices principales.
Micro : Diagnostic multicritère du bâtiment
L’approche multicritère et l’analyse approfondie du cycle de vie sont essentielles pour effectuer un diagnostic pertinent. Tous les aspects tels que l’état constructif, les besoins de l’utilisateur, Énergie, Protection contre incendie, Droit de construction, Développement durable etc y sont à considérer, à pondérer et prioriser. Ce diagnostic nous permet de comprendre un bâtiment dans sa totalité et former un projet architectural adéquat pour répondre à ses besoins et l’évolution nécessaire.
Entretien de portefeuilles
Planification stratégique
Comment planifier l’entretien des portefeuilles de manière ciblée et cohérente ? Nous réalisons les analyses des portefeuilles avec des outils de planification stratégique tel que Stratus. L’analyse de l’état actuel du patrimoine et le pronostic du vieillissement futur à long terme permets d’évaluer les besoins financiers pour la réfection à court, moyen et long terme. La digitalisation des portefeuilles et l’attribution des critère clés aux bâtiments individuels mettent en évidence les problématiques et fournissent les bases décisionnelles pour planifier un entretien cohérent.
Diagnostic & digitalisation
Saisir un parc immobilier en analysant l’état constructif de l’ensemble du portefeuille et les données caractéristiques individuelles de chaque bâtiment. Digitalisation des données pour permettre une analyse dynamique multicritère.
Simuler l’évolution
Projeter l’évolution (dégradation) future du portefeuille pour anticiper son comportement à moyen et long terme et s’apercevoir des risques. Estimer les frais et délais de réfection sur l’ensemble du portefeuille.
Identifier & prioriser
Identifier les problématiques du portefeuille et les bâtiments à risque. Prioriser les bâtiments sur base d’une approche multicritère.
Attribuer des stratégies
Simuler des scénarii. Application des stratégies d’entretien individuelles selon la priorisation.
Entretenir
Planifier l’entretien selon les stratégies définies, effectuer les réfections. Intervenir de manière cohérente et ciblé.
Vaste expérience
Depuis 2008 notre bureau a les compétences d’analyser des portefeuilles avec la méthode Stratus et de conseiller nos clients dans la planification stratégique de l’entretien de ceux-ci. Au total, nous avons saisi 581 bâtiments de toute sorte : immeubles d’habitation, bâtiments administratifs, écoles et universités mais également des centres de recherche, hôpitaux et aéroports. Entretemps, nous avons analysé les parcs immobiliers de 23 clients dont de nombreuses institutions publiques telles que villes et communes et également des institutions internationales. Souvent nous accompagnons nos clients à long terme avec des mandats récurrents : des portefeuilles évalués avec une valeur à neuf de plus de CHF 5.6 milliards en témoignent.Références
01.07.2020
CERN
09.01.2020
Appel d’offres ADP Aéroport de Paris
04.02.2020
Début des visites à Fribourg
01.11.2019
Immeuble de logements à Lausanne
01.03.2019
Ville d’Yverdon-les-Bains
